主要實現業務過程的全面管理，突出對關鍵流程的控制，體現了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強企業核心業務流程運作規范化為第一目標。涵蓋企業財務、供應鏈、生產管理等核心應用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、PDM圖文檔管理、BI領導決策分析系統、協同辦公等應用，提供企業物流、資金流、信息流和知識流相結合的企業管理工具。實現人、財、物、供、產、銷的全面結合、全面受控、實時反饋。以流程式管理，實現企業訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內控體系，是普遍適應成長型小企業的ERP解決方案。

T6-企業級管理財務鏈在企業中的應用，能夠幫助企業提升運營速度和效益，主要體現在：

 建立數據信息共享平臺，及時獲得動態信息，解決企業部門之間數據分散、信息不集成的問題；

 通過角色驅動幫助企業中不同職能的人員輕松實現從業務->核算->多維度報表分析的全過程管理；

 準確掌握存貨的動態變化，反映存貨成本，優化庫存結構，監督存貨的動態成本變化和資金的占用情況；

財務管理:模塊組成：總賬、UFO報表、工資、固定資產、出納管理、應收管理、應付管理、成本管理、現金流量表

應用價值：建立會計人員最新會計準則和匯算標準平臺，實現精準與高效地財務核算；以總賬系統業務憑證處理為核心,實現企業資產動態管理,工資核算統計分析和發放；實現業務往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；與銷售、采購、存貨、應收應付業務系統高度集成，實現財務業務一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致；通過角色驅動幫助企業中不同職能的財務人員輕松實現從業務核算到多維度報表分析的全過程管理